崔剛，男，生于1977年12月，山東省新泰市。1998 -2002年，就讀于山東農(nóng)業(yè)大學，園藝專業(yè)，獲本科學位。2002 -2005年，就讀于山東農(nóng)業(yè)大學，園藝生物技術專業(yè)，獲碩士學位。2005年4月，創(chuàng)辦濟南普朗特生物科技有限公司。
　　崔剛，與濟南市企業(yè)界的領軍人物相比，他是后起之秀，但他創(chuàng)業(yè)的坎坷和艱苦卻如同前輩。2005年7月畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)大學，并被評為“優(yōu)秀畢業(yè)生”，研究生論文被評為“優(yōu)秀畢業(yè)論文”，經(jīng)推薦被北京市農(nóng)業(yè)科學院錄用，但他卻放棄了這次就業(yè)機會，依然選擇了自主創(chuàng)業(yè)。2005年畢業(yè)后，在濟南市留學人員創(chuàng)業(yè)園創(chuàng)辦濟南普朗特生物科技有限公司，主要從事植物組織培養(yǎng)及相關設備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，他說“做自己想做并能做好的事才是成功的關鍵”。創(chuàng)業(yè)之初受資金和經(jīng)驗制約，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模無法擴大，他不曾氣餒過；剛做外貿(mào)口語不好，沒有經(jīng)驗，他不曾退卻過；時刻尋找擴張的機會，知難而上，他不曾猶豫過。2009年銷售收入1020萬元，2010年將突破2000萬元，公司資產(chǎn)也從創(chuàng)業(yè)之初的5萬元積累到現(xiàn)在的500萬元，目前投資300萬元的高標準植物組培工廠正在建設中，預計年產(chǎn)500萬株克隆苗，2011年銷售收入將突破3000萬元。他勇于拼搏，注重品牌，廣納賢才，誠信經(jīng)營，致富不忘回報社會，他的事跡在“火炬之光”、“山東畫報”、“濟南時報”和“歷城電視臺”等媒體廣為宣傳和推崇，2007年他被評選為高新區(qū) “優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”，企業(yè)于2007年和2009年兩次被評為“先進企業(yè)”。2009年8月，公司通過ISO9001認證。2009年被山東農(nóng)業(yè)大學邀請成為大學生創(chuàng)業(yè)指導老師，成為勵志創(chuàng)業(yè)的模范。
　　一、讀書不忘實踐，只為創(chuàng)業(yè)夢想
　  他干凈利索，顯示出年輕人少有的沉穩(wěn)而堅定，這性格從他讀書時就體現(xiàn)出來了。1998年，剛進入大學的他，就與其他同學不同，也許是農(nóng)村孩子的緣故，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著濃厚的興趣。學習之余，經(jīng)常到農(nóng)業(yè)大學教學基地參與生產(chǎn)，專業(yè)水平也是班里最好的。2002年以院第五名，專業(yè)第一名的成績考入研究生班。研究生期間是他學東西最多的3年，除了繁重的課題研究工作，他還兼任“山東金秋種業(yè)”“淄博水木中天”兩家公司的技術顧問，超強度的工作遠遠超出了一個在讀研究生所能承受的能力，但艱辛卻萌芽了他的理想和志向，他憧憬著有一天，自己能擁有一家象樣的企業(yè)。2005年，他和同學連借帶湊，籌集了5萬元錢，租了個窄小的辦公室開始創(chuàng)立濟南普朗特生物科技有限公司，從一個技術服務型企業(yè)起步，現(xiàn)已做成全國行業(yè)內(nèi)知名的集研發(fā)、生產(chǎn)與銷售一體的企業(yè)。
　　二、臨危不懼，亂中把握商機
　　2008年下半年開始，金融危機的寒流席卷全球，涉及各行各業(yè)，組培行業(yè)同樣不例外，種苗出口降低了60%之多。濟南普朗特生物科技有限公司剛剛步入生產(chǎn)領域，就遭到了行業(yè)危機的寒潮，人們不禁為崔剛捏了一把冷汗。他三十而立這一年，就遭遇這重重的壓力。但他面對危機，迅速調(diào)整了企業(yè)發(fā)展的思路，將濟南這邊的兩家企業(yè)當作自己的合作生產(chǎn)基地，公司企業(yè)則打造成公司的銷售基地，低成本擴張。在許多企業(yè)舉棋不定之時，他果斷采用了兩招化解危機：一做好產(chǎn)品研發(fā)：對于市場來說，普朗特是在行業(yè)最低谷的時候涉足生產(chǎn)的，雖然現(xiàn)實情況比較艱難，但是疲軟的市場卻讓他贏得了產(chǎn)品更新的優(yōu)勢，市場一旦回暖，企業(yè)就能在第一時間推出自己的新產(chǎn)品，現(xiàn)已取得產(chǎn)品專利3項。二是保客戶：不能因為這次危機丟掉原有的客戶，還要趁機加強開拓新客戶的力度。開拓新客戶的方法很多，但如何花最少的錢，短時間內(nèi)找到目標客戶才是關鍵。他毅然決定建設一個行業(yè)門戶網(wǎng)站，以迂回間接的方式避開客戶對直接推銷的反感。經(jīng)過兩個多月的努力，中國組培網(wǎng)（www.zupei.com）上線了，網(wǎng)站以普及組培知識，解決客戶生產(chǎn)過程中的問題為切入點，拉近與客戶的距離，提高客戶對企業(yè)和產(chǎn)品的認知度，同時參加有影響力的展覽會，加大產(chǎn)品宣傳力度。經(jīng)過不懈努力，中國組培網(wǎng)已成為業(yè)內(nèi)最知名的網(wǎng)站，注冊會員達2萬人，普朗特公司及產(chǎn)品也深人人心，公司業(yè)務量突飛猛進，一舉成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。危機對于企業(yè)家來說，既是挑戰(zhàn)，也是機遇，關鍵是要在危機中尋找商機。他抓住了行業(yè)轉(zhuǎn)移升級的時機，逆勢擴張，為業(yè)內(nèi)人士所贊許。    
　　三、轉(zhuǎn)型升級，拓寬經(jīng)營理念
　　經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)在人才、資金和市場方面有了充足的積累。他看準時機，及時調(diào)整思路，將發(fā)展重點由組培設備加工調(diào)整到克隆苗生產(chǎn)上，他認為只有涉入種苗生產(chǎn)領域，才能將企業(yè)做大做強。由于訂單需求，當初的組培車間已經(jīng)無法滿足生產(chǎn)需要，他決定擴大生產(chǎn)規(guī)模，并與今年8月投資300萬元，建設高標準組培車間，車間按照GMP標準建設，10月底投入生產(chǎn)后將是山東乃至國內(nèi)最高標準的組培苗生產(chǎn)車間，年產(chǎn)克隆苗500萬株。了解他的人都知道，他對農(nóng)業(yè)有著濃厚的興趣，對農(nóng)業(yè)發(fā)展方向有著極其敏銳的判斷力，鑒于目前人們對生活質(zhì)量的高要求和對農(nóng)產(chǎn)品安全問題的考慮，他又提出了“家庭菜園”的發(fā)展方向，讓城里人也能接觸到農(nóng)業(yè)種植樂趣，親手種出自己愛吃的放心菜。“樂種”牌家庭無土栽培系列產(chǎn)品，不久將推向市場。他認為企業(yè)只有蛻變，抓住時機，整合優(yōu)勢，以積集人才為核心，以質(zhì)量為切入點，以企業(yè)文化為抓手，企業(yè)才能殺出重圍。為此他采取了一系列的措施：一是瞄準市場積極開發(fā)有競爭力的產(chǎn)品。二是塑造企業(yè)文化，明確企業(yè)的核心價值。三是歷練企業(yè)領導，提高企業(yè)的管理水準。四是培養(yǎng)企業(yè)人才，建立企業(yè)的骨干隊伍。五是打造企業(yè)品牌，增強企業(yè)的競爭實力。目前普朗特公司組培設備和克隆種苗在國內(nèi)和國際市場享有聲譽。
　　四、從善如流，不忘社會責任
　　他艱苦創(chuàng)業(yè)的生活磨練了他堅毅執(zhí)著、不甘落后、敢于不斷挑戰(zhàn)自我的性格，自幼的農(nóng)村生活經(jīng)歷，又使他深刻體會到了生活的艱辛和責任，面對自己取得的成就，他總覺得是社會發(fā)展給了他搏擊商海的時機，是親戚、朋友、員工和社會方方面面的支持關心的結(jié)果，他不敢忘記一個企業(yè)家所肩負的社會責任，他尊重每一位員工，將每一位員工視為創(chuàng)造主體，為其搭建發(fā)揮才干的舞臺提供更多的展示才華的機會。
　　公司成立至今，累計帶動就業(yè)人數(shù)50多人，現(xiàn)在職員工23人，今年10月底新工廠建成后，公司在職人員將達到50人。在企業(yè)員工工資、福利、工傷保險等方面都按照勞動合同法辦理，按時足額繳納養(yǎng)老保險，使員工安心愉快的工作，在金融危機條件下，未辭退一個工人，工人工資在同行業(yè)要高20%左右，他還樂意招收大中專院校的畢業(yè)生，并安排合適的崗位。2008年汶川大地震，他第一時間捐款賑災，在高新區(qū)有重大活動都樂意捐助。2008年，他在老家設立了農(nóng)業(yè)技術服務中心，無償為當?shù)匕傩仗峁┘夹g指導和農(nóng)產(chǎn)品銷售推廣，累計投入已達10幾萬元。新技術和新品種都是第一時間在當?shù)赝茝V，很多人都建議他撤掉這塊不賺錢的投入，他總是意味深長的說：“農(nóng)民不容易！”
　　目前，他滿懷信心，正在繼續(xù)他的創(chuàng)業(yè)之夢，力爭在高新技術農(nóng)業(yè)方面有重大突破，在完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與資本運作等方面整合資源，著力向企業(yè)集團化方向穩(wěn)步邁進。